PROGRAMA DE LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS

¿Qué hace que personas inteligentes y muy profesionales no consigan trabajar en equipo con resultados satisfactorios? ¿Por qué hay equipos que rinden menos de lo que podría esperarse de ellos? Un Equipo de Alto Rendimiento es aquel que ha alcanzado sus objetivos de manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia y con alta satisfacción personal de sus miembros.

¿Es esta la definición de tu equipo? ¿Te gustaría que lo sea? Un equipo que llega al Alto Rendimiento, tiene sentido de propósito común y desarrolla un clima de confianza y comunicación abierta y franca. Sus miembros comparten pasión por los desafíos y orgullo de logro, capacidad para crear continuamente las condiciones necesarias para mejorar su performance, respuesta rápida ante sus clientes (internos o externos) y para identificar y aprovechar las oportunidades y la autogestión para organizarse como una unidad altamente efectiva.

La sinergia positiva, esa que apunta a que las personas al reunirse sean más productivas juntas de lo que es la suma de sus aportes individuales, es un requerimiento hoy en las organizaciones. Conseguir que su equipo trabaje junto, en un entorno positivo, con una buena comunicación y mejorando continuamente es responsabilidad de todos sus miembros y un deber de su líder.

Este programa le enseñará todo lo que necesita saber para conseguir que los miembros de su equipo compartan la visión, aporten todo su potencial, permanezcan automotivados y trabajen juntos en un clima propicio para la productividad, la creatividad y la buena gestión.

Para ello hemos interrelacionado los modelos más actuales y construido una estructura propia que le servirá de apoyo y guía en el camino para conducir a su equipo hacia el alto rendimiento. Además, de forma opcional, usted podrá contar con un completo informe individual para conocer su rol en su equipo y como director del mismo, aprendiendo a potenciarlo y así aportar todas sus fortalezas con el mejor impacto.

Objetivos

Al concluir el programa usted sabrá:

Reconocer las claves de éxito de los equipos de Alto Rendimiento
Conocer a las personas que forman su equipo en términos de roles de equipo, comprendiendo cómo pueden aportar fortalezas a los demás y recibir de ellos su mejor aporte
Observar a su equipo y utilizar herramientas para diagnosticar en qué etapa de evolución se encuentra y cuáles son las dinámicas que prevalecen
Hacer un programa de desarrollo para su equipo con hitos claros, determinando los valores comunes y el contrato de equipo que los une
Realizar acuerdos de visión y fijar objetivos comunes, conduciendo procesos para que todos se organicen de la mejor forma, conociendo qué se espera de ellos y cómo realizar el aporte que favorece el logro de los objetivos
Descubrir cómo es usted mismo como líder y cómo puede desarrollarse para favorecer y facilitar el camino de su equipo hacia el alto rendimiento
Gestionar las emociones presentes en distintas situaciones del equipo
Utilizar herramientas eficaces para gestionar el equipo en situaciones habituales (reuniones, comunicación) y en aquellas que requieran su intervención, como en los conflictos.
En cuanto a las organizaciones, este programa les permitirá contar con directivos preparados para crear y liderar Equipos de Alto Rendimiento, consiguiendo mayor eficacia y cohesión y manteniendo el foco en el cumplimiento de los objetivos.

Competencias a desarrollar

Al finalizar el curso los participantes estarán en condiciones de:
Ser líderes proactivos y productivos de sus equipos
Ejercer un liderazgo integral, a partir de su propio estilo, que abarque también los aspectos emocionales del equipo
Comunicar de forma positiva
Observar y escuchar a la luz de modelos eficaces de equipo.

Metodología

El curso utiliza una metodología experiencial y activo-participativa. El enfoque es totalmente práctico y destinado a la incorporación de habilidades y herramientas concretas de aplicación inmediata en el propio equipo. El método de enseñanza parte de las propias vivencias de los participantes en experiencias y simulaciones y, a partir de ellas, facilitadores expertos acompañan en la interiorización de esas experiencias, la comparación con la realidad y el aprendizaje de herramientas para incluir sobre el cambio. Las simulaciones obligan a los participantes a actuar y tomar decisiones. Al hacerlo en equipo el involucramiento emocional hace posible gestionar situaciones que ocurren en la vida real en un entorno seguro y que permite el aprendizaje.

Destinatarios

Personas que ejercen labores directivas o de jefatura en sus organizaciones. Supervisores de equipos, jefes de área y todos aquellos que tengan personas a su cargo.

Cómo funcionan los equipos de alto rendimiento y los factores claves de éxito. Yo como miembro de mi equipo. Qué me pasa cuando trabajo con otros. Las neurociencias y el funcionamiento de las relaciones interpersonales. La gestión de las emociones y sus desencadenantes. Los roles en los equipos de trabajo. Complementar, cohesionar, descubrir los factores de alta productividad.

Las etapas en la vida de un equipo. Cómo saber en qué etapa está mi equipo. Cómo ayudarlo a evolucionar.

La comunicación que ayuda al equipo. Comunicación que dificulta. Las áreas de comunicación. Cómo dar retroalimentación para desarrollar el equipo. Cómo recibir feedback. Las particularidades de la confianza. Conseguir confianza como un talento individual. La cohesión.

Proyectar un equipo. Visión compartida. Valores. Diferenciales del equipo. Planificar y diseñar las interacciones productivas. Fijar objetivos. Realizar un seguimiento. Participación de todos en las dinámicas clave del equipo. Acuerdo sobre las Reglas de Juego del equipo. Metodologías de recompensa que promueven el trabajo en equipo (y las que no). Aprendizaje cooperativo. Reuniones eficaces.

Liderar un equipo de Alto Rendimiento. Conocer a los colaboradores. Darse a conocer. Sistemas de relación que funcionan. Competencias personales del líder de estos equipos. Intrapersonales. Interpersonales. Directivas. Flexibilidad y resiliencia.

Los conflictos como movilizadores del equipo. Gestionarlos para conseguir la mejora continua.

Situaciones específicas. Salida y entrada de miembros clave al equipo. Ser el nuevo jefe. Equipos de proyectos. Equipos de corta duración. Equipos geográficamente dispersos.

Herramientas tecnológicas que promueven el desarrollo de un equipo. Agendas compartidas. Redes sociales internas. Instrumentos de gestión de proyectos y de seguimiento de programas compartidos.

Staff de Profesores:

Miguel Furque, MBA.

María del Carmen Abraham

Eduardo Silveti

Duración total: 1 mes. 4 clases presenciales semanales y 10 horas de complemento en campus virtual.

Días de cursado: Un día por semana de 17.00 a 21:30

El Programa de Liderazgo y Dirección de Equipos ha sido desarrollado de manera conjunta entre MASSNEGOCIOS y MSR Consulting en el marco del acuerdo de colaboración suscripto entre éstas entidades.

MASSNEGOCIOS y MSR Consulting International impartirán certificados de participación a quienes completen la totalidad de las horas de instrucción, cumpliendo con un mínimo del 80% de asistencia.

1ra. Edición: 24 de Febrero de 2012

2da. Edición: 15 de Octubre de 2012

Para preinscribirte haz click aquí

Información

Para mayor información favor de contactarse al 261-4231341 / 4233325, vía mail a: Esta dirección electrónica esta protegida contra spambots. Es necesario activar Javascript para visualizarla , o personalmente en nuestra sede Boulogne Sur Mer 1295 Mendoza.

La inversión en el Programa de Liderazgo y Dirección de Equipos es de pesos un mil doscientos noventa y cinco ($ 1.295) o dólares trescientos (USD 300) para alumnos no Argentinos que cursen A Distancia en vivo por video conferencia. Consulte formas de pago disponibles, descuentos corporativos y la posibilidad de acceder al programa de crédito fiscal para capacitación de Sepyme.

Podrás recuperar entre el 70% y 95% de la inversión en capacitación abierta e in company de MASSNEGOCIOS a través de los programas de crédito fiscal de Sepyme que nosotros gestionaremos ante el organismo.

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El Programa tiene una colección importante de herramientas y recursos para los participantes. Al inscribirse, obtienen un nombre de usuario y clave acceso al Campus Virtual de Massnegocios y MSR Consulting, a través del cual acceden a los materiales y a la tutoría del programa.

El Campus Virtual de MASSNEGOCIOS y MSR Consulting es un espacio exclusivo para los alumnos de los programas y está orientado a facilitar su experiencia de aprendizaje a distancia. Ofrece información y herramientas complementarias, contacto interactivo de los alumnos con los tutores y entre los mismos alumnos para compartir sus experiencias a través de foros, chats, etc. Ofrece también acceso a informes, notas, artí¬culos, videos, guías interactivas, tests, notas de los profesores y libros escogidos por el Consejo Académico como material adicional al utilizado para el curso.